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企业整合或将成卫浴行业发展新路
发布时间: 2014-7-27 13:10:20 被阅览数: 1106 次 来源: 开平市迪州卫浴有限公司

 纵观这几年的卫浴行情,可以感受到卫浴品牌建设势头很强大,明星代言、登陆央视、境外上市、联合参展、跨界合作等。有人感概,未来几年中国可能会进入寡头时代,一批先进品牌更占据更大的市场份额,成为行业内当之无愧的王。"梦想虽好,但现实很残酷"这话可以很形象的形容卫浴行业现如今状况,想要成为领袖企业,实现难度相当大。目前,卫浴行业品牌数量众多,单个一线品牌的市场占有率仍不足10%,在市场危机进一步加大,成本压力导致企业面临生存挑战的前提下,卫浴行业面临整合洗牌的可能不断加大。如何创造发展新路?杰座智能卫浴小编认为,实现行业、企业的整合,是实现预见的一种尝试。

  整合,可以理解为产品的整合,实现产品链做强、产品力增强,这是整合的核心。卫浴产品,包括了智能马桶、智能马桶盖、淋浴房、浴缸、水龙头等,产品整合就是把这几大要素完成产品配套,同时在研发创新、市场开拓、产品宣传、品质服务等方面,共同对品牌负责,为品牌服务。通过以上措施,打造出一个国际强势品牌。

  其次是产业链整合,产品整合对象是卫浴空间的包含元素,而产业链就涵盖了经营亦涉及上下游多个产业、多个环节。这是产品在推出市场之后的工作,产业链整合工作做得好,将是增强卫浴企业整体竞争力的基础,可为品牌力的增强提供坚实保障。整合范围比较广,凡是和卫浴有关的产业都在范畴之中,如门类、五金类等。这些上下游产业链中的产品质量会直接影响到卫浴产品质量,从而影响销售、品牌。而且上下游产业如陷市场困境,将会阻碍卫浴企业的发展进程。

  最后就是技术整合,设计资源、工业设计、产品生产前后设计。这些都是技术整合对象。产品前设计包括原料、款式、纹理等研发设计;后设计就是空间、展示、配件、配饰,乃至系统推广、品牌构建和渠道推广等。这是市场销售、企业健康发展的决定力量。

  卫浴企业在采取一系列整合措施之后,再各环节严格把关,相信能成为企业发展强大的推动力。


 
 


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